原创我是路云风吹人间
只有走近国企，才能走进国企。
在这里，我会持续分享国央企的一些事儿。
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国央企里，想被提拔的人多如牛毛，可被提拔的人就那么零星几个。国央企的普通人该如何“杀出”一条适合自己本人向上的路子？
任何事都有其适合的方法论，提拔也一样。而纵观国央企职场十几年来，“野路子”无疑是提拔最快的方式。
今天我们就来聊一聊关于提拔的“野路子”。
1 看清提拔的本质才是提拔的开始
想要提拔，首先要理清楚提拔的本质，才能“对症下药”，有的放矢。
影响提拔的因素有什么？ 其实有很多。比如，岗位需求，人，关系，背景，企业效益，客观环境等等。
而提拔的关键在于人，即能够决定提拔的几位关键性人物。其实，只要搞定“人”这个主要因素，其他的问题都不是问题。
另外，就要看你自己有什么，即有什么样的“底牌”。比如，个人的背景、人脉、人际关系、个人能力等等。只有个人能力而没有其他的辅助，想提拔就会变得非常困难。毕竟，提拔就是综合性因素共同作用的结果。
2知己知彼，方可百战不殆
在提拔这件事儿上，要有利他性。你要清楚地掌握领导到底需要什么，你才能“看人下菜碟”。有的新上任的领导急需政绩支持，那你除了“鞍前马后”之外，还真得要实打实的干出一番事业来，这就是你的“投名状”；有的领导需要有人帮他处理一些棘手的问题，那你就务必得有应对处理复杂问题的能力，这样才能让领导松心、放心。
在提拔这件事儿上，要有利己性。要抓住能抓住的一切机会表现自己。领导从认识一个人到了解一个人，再到信任一个人，其实是需要时间周期的。每一个环节你做的不够好，那么就会延长这个过程。所以，有事没事找领导多汇报，多沟通，多聊一聊家长里短，过年过节送一些小礼品表示一下，其实就能加速这个过程。
在提拔这件事儿上，要能够取长补短。不要对任何一个能够提拔的人充满敌意。反而更要学习别人的长处，锻造自己的短处。要分析别人能够提拔成功的关键性因素。如果是因为人际关系，你是不是也要好好经营自己的人脉了？如果是因为背景，你是不是也可以结交一下这样值得你结交的朋友？
没有一个人的提拔是凭空就有的，大家都是付出了自己这样和那样的努力，所以与其在提拔这件事儿上怨天尤人，还不如好好提升自己，抓紧补足自己的短板。
3提拔需要经营，更要背靠大树
有的人在国央企浮浮沉沉十几年，连个中层领导都没有混上；有的小年轻则是年年晋升年年进，三五年就成为了国央企一个部门的负责人。
在提拔这件事上，有的人像老牛拖车，每一步都走的很费劲，每一步都很沉重；而有的人天生就步履轻盈，不用自己考虑，就有康庄的大道任其挑选。
我们大部分人其实就是普通人，没有得天独厚的资源条件，也没有过硬的人际关系背景。但是有一点是可以肯定的，就是我们个人的努力程度。其实，你没有的发现吗？现在的“二代”们基本上都是谦虚有礼貌，有能力也有追求，加上父辈不同程度的“托举”，成长的很快。
所以你用你实打实的努力，走一走“野路子”其实是可以的。
比如，一步一步得到你的领导的认可，领导一层一层的向上推荐，最终到达“天听”；
比如，不断完善自己的人际关系，好好经营圈子交往，努力和顶层圈子建立链接；
再比如，充分发挥个人的主观能动性，寻找机会和企业的一把手直接建立联系并好好维护关系。
写在最后
其实，提拔的“野路子”真的有很多，关键在于你的心思是不是在这个上面，是不是你认为必须要做的，是不是有这个迫切性，是不是认为有价值。
有的人在国央企一辈子都是清高的，他们放弃了一些东西，得到了一些东西。有的人在国央企一辈子都是见微知著的，他们往往最能精准把握最早来的风险和变化。同样，他们也失去了一些东西，并得到了一些东西。
只能说，国企的提拔从来不会无缘无故，希望你的“野路子”以后能够成为你提拔得快的原因。
（纯属个人经验交流分享，希望今天的分享对你有用。）
